一支解决真实管理问题的咨询精锐
不同于「百人团队、整齐划一」的传统咨询路线,我们采用「核心合伙人 + 行业专家网络」的轻量化运作模式—— 核心团队全程主导项目交付(把控方法论与交付质量),同时根据不同项目的行业属性与课题需求,从沉淀多年的专家资源池中灵活匹配专项人才,提供行业纵深与专项能力。每一个项目都按需组队,只投入真正能创造价值的人。
凭借多年沉淀的方法论与跨行业实战经验,我们已服务过制造、医疗、零售、科技、教育等多个领域的客户,从战略顶层设计到落地执行陪跑,帮助企业突破增长瓶颈、激活组织效能。

核心成员
来自不同行业、职业,但有着相同理想的管理探索者

杜登 Byron
人力资源管理实战专家

刘家玮
国内知名咨询公司高级顾问

赵学省
财税专家

新伙伴
相关管理专家
“不光要盯住 “短木板” 解决眼前的问题,更要有建立机制以防范问题的能力,这样才能避免头痛医头、脚痛医脚,才能提高管理的效率。”
— 华为 任正非 《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》
典型案例
体系化人力资源管理
机械行业某大型企业
- 基于战略与经营动作拆解、具象化人力可衡量的成果
- 围绕战略与经营目标构建全面绩效计划体系与能力标准
- 基于能力标准构建人才引进、评测、培训、发展与激励业务
- 基于绩效计划体系,联合财务、信息等构建绩效运营体系
三位一体经营管理
家居行业某大型知名企业
- 以经营目标为核心构建预算、绩效与经营管理的体系化
- 从传统的目标数量分解到逻辑路径拆解,找到目标达成的路径
- 基于数据与业务模型的精准预测,不仅用来评价,更用来感知
- 具有前瞻性的绩效干预机制与计划追踪、调度机制
体系化财务资金体系
商贸行业某大型连锁企业
- 构建完成的财务核算体系,构建现代财务体系的基石
- 构建符合业务特征的税务体系,不做无谓的自我欺骗
- 有效筹划资金与投融资体系,实现现金流高效运作
- 将财务血象解析为精准有效的企业问题诊断预警机制
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致电:18511100023
邮箱:DCXZ@synsage.cn


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